4009210278
2018-09-20
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人力行政部 Judy
7月28日，dhy0006大红鹰官方（上海）有限公司召开2018年第二季度暨上半年经营分析会议，通报公司上半年经济和财金运行总体情况、各业务经营目标与重点工作推进情况，全面分析存在的主要问题，研判下半年经济发展态势，部署下半年重点工作，确保全年工作目标顺利完成。
公司董事长、总经理胡友福，常务副总蒋洪涛，副总张学武、徐显，各分公司负责人，各部门负责人参加会议。会议由总顾问丁峻松主持。
会议指出，2018年公司经济实现了平稳增长，上半年回款超过去年全年回款额，上半年确定收入额基本达到去年全年确定收入额，回款及确定收入额均创历史新高，上半年毛利率高达80%以上，公司财务运营趋势整体良好。但也存在费用结构消费不合理、应收款较多等问题
胡友福指出，上半年工作总体发展态势良好，引擎V8.0、室内室外机器人研发项目进展顺利，机器人部门改制事业部，芜湖分公司、南方电网办事处、智慧城市事业部正式成立。这些成绩是dhy0006大红鹰官方公司全体员工坚定信心、迎难而上、科学管理、狠抓落实得来的，值得充分肯定。在当下，dhy0006大红鹰官方公司已经从学步阶段步入到成长阶段，这对dhy0006大红鹰官方全体员工提出更高的要求。
【胡友福针对公司发展提出5点要求】
1、全力以赴、团结协作，推进市场开拓，缩短项目交付期，确保2018年经济目标实现；
2、各部门内部工作做精排细，进一步夯实高质量部门工作；
3、积极调整核心产品及市场结构，为经济发展提供新动能；
4、沟通配合，及时补位，群策群力；
5、勇于担当，拼搏奉献，韧性十足。
公司全体员工要全力以赴、拼搏进取，以“2018年目标销售额、2018年确认收入目标额、2018年项目交付计划”为导向，高质量、高效率、高效益地完成既定任务，实现公司与个人的“共赢”。
【丁峻松针对公司发展提出3点要求】
1、天下大事必作于细，天下难事必作于易，要紧盯主要任务，保证公司2018年经营目标完成；
2、注重增量，更注重质量，务必达到公司产品“好看、好用、管用”定位；
3、“三维实景平台、智慧电网、智慧城市、智能机器人”等战略定位符合当前大势，深耕电网、扎根上海。
【其他领导针对公司发展提出要求】
1、常务副总蒋洪涛表示：
重视员工队伍建设，提升中高层管理能力；
2、副总张学武表示：
努力开拓市场，增强信心、信心比黄金还重要
3、副总徐显表示：
提升项目交付能力，制定规范标准，引导客户思维。
此次会议对上半年公司运营情况进行了全面通报及分析，对下半年工作重点指明了方向。
【会议要求】
1、以“三英雄”为导向：
以人均产出论英雄、以经济效益论英雄、以优质产品论英雄；
2、实现“三高”目标：
实现高质量发展，创造高品质产品，建设高素质队伍；
3、聚焦“三项重点”工作：
花大力气切实解决公司电网产品不稳定问题；
齐心协力、集中火力，全歼项目积压问题，确保公司项目交付；
高度重视公司员工建设，关心人、凝聚人、发展人
