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2022-02-15
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2022年新春伊始，为公司新的一年的工作做好顶层设计和战略部署，dhy0006大红鹰官方（上海）有限公司召开2022年度战略目标部署会，会议于2月13日上午在公司会议室召开。
公司董事长胡友福、总裁许炜群、运营负责人、总裁助理、各部门负责人、各部门骨干员工共计21人参加会议，5人通过线上参与会议。
会上，首先由营销部负责人赵总汇报营销部2022年年度目标部署。赵总从公司的产品、区域、渠道、营销体系等维度，对2022年的营销目标做了分解和部署，业绩保持65%以上的增长，公司的拳头产品销售占比达到60%以上，战略性新产品销售占比30%以上，为2023年的业绩释放，打下坚实的基础。
营销的部署离不开交付的支持，交付中心负责人吴总以公司的营销战略部署为基础，对交付中心2022年交付目标做如下部署：2022年确保项目回款总额增长率大于70%，提升拳头产品的交付的效率和交付质量，在保障公司年度交付目标的基础上增产不增员，提升现有人员的能力和经验，加大人才培养和人才选拔，为公司后续市场的放量打造一支“交付铁军”。
技术中心负责人詹总对2022年度技术中心目标做如下部署：本年度以“智能巡视系统”“视野管理机”等公司的拳头产品为技术开发的工作重点，部署相应的人员投入，确保产品的投放市场时间节点。同时，加快“数字孪生底座”系统的开发工作，在该前沿领域深耕细作，形成公司强有力的技术优势，为公司后续年度的新品开发和市场开拓做稳固的技术支撑。通过2022年度的产品线和技术线开发工作，逐步沉淀公司的技术成果和技术优势，同时打造一支“思路清晰，敢想敢干，不畏困难”的技术开发团队。
公司总裁许总公布了2022年度全公司全新组织架构，新的组织架构是公司新业务的架构体系支撑，是公司组织形态不断生长和演化的成果，满足了人才队伍不断扩大的需求，同时给人才未来在公司发展的发展提供了路径和通道。
会议的最后，公司董事长胡友福作总结发言。胡总首先肯定了各部门2022年的目标部署工作，要求会后分层落实、分层迭代，落实到位。胡总提到，2022年是公司发展至关重要的一年，公司要完成三个升级：公司业务从项目化到产品规模化的升级；公司技术从软件为主到软硬兼施的升级；公司的架构从非系统到系统化、标准化、体系化的升级。我们要“夯实中层”“放活基层”，紧贴国网公司“三化”“5U”“双替”的技术要求，打造一支精细化的队伍，一支阵地化作战的队伍，一支能打大仗的队伍，一支能打科技创新硬仗的队伍。
